末位淘汰制下的危机意识---我们提倡能上能下,在实践活动的大浪陶沙中,我们要把确有作为的同志放在岗位上来,不管他的资历深浅。我们也坚定不移地淘汰不称职者——(任正非)
华为公司一直以来实行末位淘汰制,公司规定,只要是绩效排在最后5%的员工,就可能受到公司的惩处,甚至直接被淘汰。这种制度让每一个华为员工都倍感压力,首先5%并不是一个小数目,稍不留心就有可能成为5%中的一位。其次,华为公司的员工都是精英人才,对于任何一个员工来说,想要脱颖而出,或者保持绝对的竞争优势,往往很难。
在华为公司,几乎没有任何人敢在工作中懈怠,因为所有人都明白,只要自己没有进步,只要自己没有及时提升自己的能力,那么很快就会被人超越,直至被淘汰。这也是为什么华为公司的员工在下班时间到了之后,没有人愿意按时打卡下班,因为所有人都想要比别人多加哪怕几分钟的班,都希望能够比别人做得更多一些。
对于任何一个企业、任何一个人来说,想要确保自己能够长久地生存下去,能够长久地保持竞争优势,一定要树立危机意识并进行危机管理。无论领先还是落后别人,都要不断努力提升自己的实力,当别人原地踏步的时候,一定要加快前进的脚步;而当别人都在进步的时候,自己则要进步得更多,以确保自己不会成为身处劣势的一方。